启明模式成振兴东北老工业基地的典范

东北老工业基地的振兴发展，一直是历次两会上的热点话题。振兴老工业基地的4年，是吉林攻坚克难、快速发展的4年，近日，吉林省委书记、省人大常委会主任王珉代表接受记者采访时表示，过去的4年，吉林关键在于“着力破解制约发展的深层次矛盾和问题，集中力量抓了国企改制、招商引资等重点工作。”
据了解，作为2004年开始的东北老工业基地改革试验点，4年后的启明信息技术股份有限公司日前被吉林省省委省政府正式确立为政府首推改制示范单位，并号召全省总结“启明模式”，学习老国企未来改制的榜样。

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省委省政府关于开展向
启明公司学习活动的决定
(2007年10月31日)

　　启明信息技术股份有限公司(以下简称启明公司)成立于2000年10月，其前身是一汽集团电子计算处，现为一汽集团控股子公司。几年来，启明公司以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，坚持走新型工业化道路，围绕提高企业核心竞争力和可持续发展能力，以打造汽车业管理软件和汽车电子民族品牌为己任，以自强不息、勇于拼搏、自我加压、争创一流的精神，锐意改革、大胆创新，走出了一条持续创新、自主创新、跨越式创新的成功之路。成为吉林省软件行业销售收入、产品种类、公司规模第一的龙头企业，国家重点软件基地，国家火炬计划重点高新技术企业，中国软件行业十大创新企业。
启明公司是我省企业改革创新的典型。启明的经验不仅对深化国企改革、建设创新型企业有着重要的借鉴作用，而且对全省各行各业的工作都具有指导意义。为深入贯彻落实党的十七大精神，加快推进吉林老工业基地全面振兴，省委、省政府决定，在全省广泛开展向启明公司学习的活动。
学习启明公司锐意改革、勇闯市场的精神，推动企业攻坚破难。启明公司敢于把自己推向市场，走自主创业之路，从转变体制机制入手，逐步建立起一整套现代企业制度，公司在蜕变中快速成长。学习启明经验，就要从战略高度出发，引导企业充分认识深化改革对促进企业快速发展的重要性，深化国有企业公司制、股份制改革，健全现代企业制度，优化国有经济布局和结构，增强国有经济活力、控制力和影响力。
学习启明公司勇于创新、持续创新的精神，全面提升企业的核心竞争力。启明公司视创新为企业生命，树立强烈的民族责任感，敢于向世界强手挑战，打造中国汽车IT业第一品牌，不断推出具有自主知识产权并在国内领先的产品，打破了国外汽车电子产品一统天下的局面。学习启明经验，就要像他们那样牢固树立“科技是第一生产力、自主创新是第一竞争力”的思想，坚持不懈地走“科技兴企”之路，始终把科技创新作为企业发展的根本动力，以敏锐的创新意识抢占发展先机，在学习借鉴、消化吸收国外先进技术的基础上，不断提升企业的核心竞争力。
学习启明公司爱才重才、不拘一格的用人方略，大力培养造就创新人才。启明公司视人才资源为第一资源，善于引进人才、留住人才、使用人才，打造出一支勇于创新、肯于吃苦、甘于奉献的精英团队。学习启明经验，就要像他们那样以诚挚的感情留住人才，以优厚的待遇吸引人才，搭建广阔舞台使用人才，进一步营造鼓励创新的环境，努力造就一流的科技领军人才，注重培养一线的创新人才，使全社会创新智慧竞相迸发、各方面创新人才大量涌现。
学习启明公司以人为本、和谐共赢的现代理念，建设和谐企业文化。启明公司始终坚持以人为本，以和谐的企业文化为根基，努力实现企业、职工、社会、环境的和谐发展，树立“产品永远是好的、客户永远是对的”的理念，对顾客、供应商、合作伙伴以诚相待,互利互赢。充分发扬民主，尊重职工的主人翁地位，放手让职工参与企业决策、管理和监督,全心全意依靠职工办企业。学习启明经验，就要贯彻以人为本的管理理念、经营理念和服务理念，营造良好的人文关怀氛围，打造和谐企业，推动和谐社会建设。
学习启明公司领导班子以身作则、率先垂范、甘于奉献的优良作风，着力培育企业家精神。以公司总经理程传海为班长的启明领导班子，把发展企业、贡献国家、富裕职工作为自己的使命和职责，坚持学习走在前，工作干在前，困难抢在前，以忘我的敬业精神和崇高的人格力量，赢得了广大干部职工的信赖和支持。学习启明经验，就要以启明领导班子为榜样，大力加强企业领导班子先进性建设，加强企业家队伍建设，培育企业家的创新精神、创业精神、诚信精神和社会责任感，团结带领广大职工同心同德、干事创业,不断把各项工作推向前进。